為加強集團公司在建項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)綜合管理水平，全面貫徹落實施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、精細(xì)化管理，規(guī)范工程資料的過程控制與收集，根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排，對在建項目進(jìn)行2016年二季度質(zhì)量、安全大檢查，要求各項目部嚴(yán)格執(zhí)行文件要求，完善施工現(xiàn)場管理工作，迎接公司二季度大檢查。
為加強集團公司在建項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)綜合管理水平，全面貫徹落實施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、精細(xì)化管理，規(guī)范工程資料的過程控制與收集，根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排，對在建項目進(jìn)行2016年二季度質(zhì)量、安全大檢查，要求各項目部嚴(yán)格執(zhí)行文件要求，完善施工現(xiàn)場管理工作，迎接公司二季度大檢查。