長沙晚報掌上長沙6月26日訊（高新麓谷記者 劉攀）在我國建筑業已經進入新時代，正大力推行轉型升級、提質增效和走出去戰略的大背景下，更需要大力弘揚和倡導“工匠精神”，只有這樣才能逐步培育和彰顯建筑業的品牌效應。
本期，我們一起來了解五獲魯班獎的湖南東方紅建設集團，看他們是如何對質量精益求精、對制造一絲不茍、對完美孜孜追求，如何憑借“工匠精神”助企業勇立潮頭，建精品工程，創百年企業。
湖南東方紅建設集團董事長雷希文手捧魯班獎獎杯向記者講述他心中的“公司夢”。劉攀 攝
【榮譽檔案】
2011年11月7日，中國建筑業協會主辦的2011年度中國建設工程魯班獎頒獎典禮在人民大會堂隆重舉行，由湖南東方紅建設集團承建的“連城小區32、33#棟工程”項目喜獲此項殊榮，其中2011年度湖南獲獎工程僅2個。“連城小區32、33#棟工程”于2010年8月竣工，項目總建筑面積7萬余平方米，建筑高度97.7米，共33層，總投資1.12億元。
作為中國建筑業最高獎，魯班獎也被譽為“中國建筑界的奧斯卡”，由住建部和中國建筑業協會組織國家級的工程專家，經過省市級、國家級建設協會的初審、現場復查、觀看工程錄像、質詢、討論、評議最終確定。
【見證榮光】
2011年11月9日，《長沙晚報》二版刊發了報道《拿下魯班獎，靠的是新技術》，詳細介紹了湖南東方紅建設集團的優勢特色，以及其如何憑借“連城小區32、33#棟工程”獲得中國建筑業最高獎背后的故事，在省內引起較大的反響。
【傳承新篇】
2017年11月6日，2016—2017年度中國建設工程魯班獎（國家優質工程）頒獎大會在北京舉行，湖南東方紅建設集團憑借東方紅·麓谷星辰4、5號棟及地下室工程和東方紅大廈兩項工程，再次獲得兩座魯班獎“小金人”，這是湖南東方紅建設集團連續四屆獲得該獎項，截至目前，該企業共獲得五項魯班獎：
2010—2011年 連城小區32號、33號棟
2012—2013年 萬科·金域華府四期23號棟—25號棟及地下室一工程
2014—2015年 創業基地2號軟件研發樓及南區地下室工程
2016—2017年 東方紅·麓谷星辰4—5#棟及地下室工程
2016—2017年 東方紅·麓谷星辰綜合樓（東方紅大廈）工程
圖為位于麓谷、獲得魯班獎的東方紅大廈。劉攀 攝
以“工匠精神”鑄精品工程
魯班獎作為中國建筑界的至高榮譽，贊美的不僅是建筑本身，更是建筑背后的匠心，和那些不忘初心的匠人。自2010—2011年度開始，魯班獎每年評審一次，兩年頒獎一次，堅持“高標準、嚴要求、優中選優、寧缺毋濫”的原則，只授予國內創建出一流工程的企業和項目。湖南東方紅建設集團是魯班獎的“常客”，可見其實力及其對“工匠精神”的堅守。
“產品如人品，質量是生命。”湖南東方紅建設集團董事長雷希文表示，湖南東方紅建設集團以質量為出發點，崇尚“工匠精神”，營造了“人人重視質量、人人創造質量、人人享受質量”的良好氛圍。“在項目施工過程中，我們的工人只要一有空就深入工地，從磚的分格縫到外窗四周面磚的搭接，從排水口的做法到門廳柱子的裝修，每一個步驟都看得非常仔細，一點一點地檢查。如果發現貼面灌漿有縫隙，二話不說，拆掉重貼。”只有這樣一點點摳細節，才能讓每一個細節和做工都能達到最高的建筑質量標準。“早在1997年，我們就率先在全省推行建筑施工企業向住戶實行信譽承諾的制度。為確保服務承諾看得見、摸得著、切實可行，我們設立了工程竣工跟蹤服務辦公室，安裝專用電話，選派專職值班人員24小時值班，推行維修服務登記卡檔案制度，目的都是為了讓老百姓住上放心房、滿意房。直到現在，我們的承諾服務仍在繼續。”
據了解，在每一個項目施工的過程中，湖南東方紅建設集團一直秉承“鑄造精品，迸發熱力”的企業精神，全力實施精品戰略，狠抓施工質量管理，傳承“工匠精神”，在全省建筑行業首推服務承諾，并率先引入建設工程質量標準化體系，全面實施施工現場遠程可視化監控管理，按照高于國家標準的要求進行工程質量控制，通過全過程深化設計、每道工序先做樣板、施工全過程現場視頻監控等管理措施，高效地消除了施工現場安全隱患、質量通病，確保了建筑工程質量。
從“質造”走向“智造”
從1965年起步于東方紅農場的一個小小農建隊，到如今的國家建安一級企業，湖南東方紅建設集團正憑借多年積累的行業經驗、實力雄厚的人才隊伍、精益求精的創新能力，進行著一場以創新為核心的升級換擋。在雷希文看來，能不能主動創新，已成為企業未來核心競爭力所在，無論行業發展還是企業發展，都應瞄準創新的“時代靶點”，堅持“智造”發展方向。
“當今市場上企業的行為具有趨同性，企業間的競爭大多為低層次的價格競爭。如果一個企業能不斷進行產品創新，生產出的產品具有不可模仿性和不可替代性，那么該企業就能因創新而獲得話語權，并獲得相應回報。”秉承創新理念，東方紅建設集團在建筑科技創新方面積極探索，率先在全省建筑行業引入遠程視頻監控和信息平臺，并不斷優化，使之成為他們的核心競爭力。雷希文說：“現在視頻監控在電腦上可以看，手機上可以看；項目經理可以看自己的工地，管理人員可以看整個公司各項目施工現場。比如麓谷星辰項目，我們就把施工現場遠程監控直接放到了項目網站上，每一位消費者都是監理，每一道工序都建在陽光下，這也是開全國先河的一個創舉。”
像搭積木一樣蓋樓，建筑工地的農民工越來越少……這將成為未來長沙建筑的主流模式。站在建筑安裝行業轉型升級的風口，以湖南東方紅建設集團為代表的傳統建筑企業也需要更進一步地探索。“傳統建筑安裝行業存在管理粗放、效率低下、能耗過高等問題，再不能‘用過去的武器打今天的仗’！”他表示，要實現產業轉型升級的跨越式發展，就要順應“智造”發展潮流。
在裝配式建筑大放異彩的如今，湖南東方紅建設集團還重點建設了長沙、望城、湘西自治州等三大裝配式建筑產業基地，形成集研發、設計、生產、施工、裝修、建材、物流等于一體的裝配式建筑全產業鏈配套。三大基地完全投產后，具有10條PC自動化生產線、2條市政構件生產線，每年可滿足300萬平方米裝配式建筑、50公里地下綜合管廊預制構件生產，實現由傳統建筑企業向智能建造企業的轉型升級。
【記者手記】
精益求精 追求品質
2016年李克強總理在《政府工作報告》中首次提到了“工匠精神”，從此“工匠精神”成為業界的一個熱詞。建筑業是最能體現“工匠精神”的行業，過去從事建筑業的工人就有“瓦匠”“木匠”的俗稱，可見要從事建筑施工的人員必須要有很高的專業技巧。弘揚和延續“工匠精神”是建筑人的傳統，更是新時期建筑企業的使命擔當。但縱觀當今社會，許多建筑企業大量追求投資少、周期短、見效快帶來的即時利益，從而忽略了產品的品質。
從湖南東方紅建設集團五次獲得魯班獎不難看出，“工匠精神”的基礎是一絲不茍，它不存在于一時一刻，而是時時刻刻。正因為有這一份精益求精的韌勁去精雕細琢、反復對比，才能創造出最完美的產品；也正因為有這樣扎實勤懇的態度，才能對抗浮躁之風，讓企業走得更遠！