為聚焦人才梯隊建設關鍵環節，培養一支文化認同與職業素養高、管理扎實、精通業務、創效創譽能力強的職業化項目經理團隊，為公司高質量發展蓄勢賦能。湖南東方紅集團于2023年7月22日、7月29日、8月5日，組織開展了2023年湖南東方紅集團項目經理培訓，本次培訓甄選70名學員，包含：在崗與儲備項目經理、生產經理與技術負責人。項目經理培訓班合影
本次培訓集團各領導高度重視，董事長雷希文致開班詞，集團總經理雷迅做主題分享，建筑公司總經理鄭智洪多次提出具體要求與指示，希望通過本次項目經理培訓為公司下半年擬開工項目選好人、起好步。培訓現場
本次培訓以內訓形式開展，由建筑公司總經理鄭智洪領銜工程、成控、財務、合約、招采各部長、副部長開展專業課程講授；課程對標外部優秀項目經理模型，搭建五位一體的課程模型，以文化和角色認同培訓為中心，專業養成、績效達成、管理修煉與職業修煉相互協同，全面提升項目經理履職能力；課程形式包括課程講授+外部觀摩。7月22日培訓班在湖南東方紅創新中心如期開班，董事長雷希文親臨培訓現場致開班詞，雷希文強調在當前市場大環境下，項目經理們要堅持一鼓作氣，做出更多優質項目，以亮眼成績持續唱響湘江新區；要牢記策劃先行，全面創優；要嚴格自查自糾，全面督查；要聚焦制定措施，強調結果；要謹記標準，規范執行 ；要保持持續學習，不斷總結提升；更要堅守底線，做有責任、有擔當、有良知的建筑業優秀管理者。
湖南東方紅集團董事長 雷希文
課程講授
人只能在自己的思維空間里成長，為幫助項目經理清晰角色定位，找準發力點，培訓課程在建筑公司總經理鄭智洪《找準定位，從心出發，做一名新時代下的優秀項目經理》的課程講授下正式拉開帷幕，鄭智洪從項目經理在項目管理中的作用和職責、項目經理的職業操守與應具備的能力素質、項目經理的現場管理三個方面徐徐展開，讓項目經理找準在項目管理過程中的個人定位，同時明確了項目經理應具備的7大關鍵能力項，以及在現場管理中的6個關鍵點。湖南東方紅集團副總經理、建筑公司總經理 鄭智洪
緊接著鄭智洪針對公司項目管理新格局講授了《堅定信心，勠力同心，營造項目直營管理新格局》課程，明確了新的管理模式產生的背景、意義，以及新管理模式內容，強調了新管理模式下對項目管理的十項重點要求，最后他寄語：“公司團隊和項目團隊同心協力，努力創建東方紅“三好項目”——“好質量”“好形象”“好口碑”，全力營造新時代項目高質量建設的新格局！”
業務課程講授方面，成控合約部副部長李小軍、工程部部長喻威、工程部副部長倪勁松、財務部副部長黃超、成控合約部副部長何新、外部律師袁慧、采購部部長盧偉峰，分別講授了《加強項目過程管控，提升安全質量標準化建設》、《策劃先行，過程管控，匠心鑄造精品工程》、《成控管理交底》、《項目財務管理相關規定》、《合同簽訂管理實操》、《現行采購業務難點及實踐》等課程，加深了學員對各項業務系統知識的全面了解，增強了系統化項目管理能力。8月5日迎來了本次項目經理培訓班的最后一天課程。集團總經理雷迅蒞臨現場作結業講話。雷迅指出，本期培訓主題高度聚焦工作實際，課程覆蓋工程管理全方位，內容更加強調從實踐工作萃取而來，這類培訓也是當前最受歡迎的培訓形式，因為從實際中來，更加能夠去指導實際，公司也是非常關注內訓工作，希望通過內訓加強實際經驗的總結、提煉、傳承，能夠將公司好的經驗傳承沉淀下來，能夠培養出一批專業的高質量、高文化、高底蘊的項目經理。雷迅表示，在后續的內訓中應持續加強內訓課程的體系化建設，將內訓工作做得更深入、更細致、更生動、更專業。同時對項目經理提出要求：主動學習、深度思考、積極鏈接。
作為東方紅的一員，我們到底應該具備什么樣的精神？雷迅提出了三個關鍵詞：專注、勤勞、熱愛，并結合公司發展歷程、名人經營管理故事、個人生活實踐進行具體闡釋，并希望公司能成為具備專注、勤勞、熱愛這三種精神的平臺公司，同時我們每一個員工都能夠秉承著這三種精神長期、持續踐行。對標先進找差距，觀摩學習促提升，培訓最后學員赴岳麓山實驗室農科院片區項目與國欣·云境府項目觀摩學習，深入參觀了項目現場與項目智能建造化平臺。
七月流火、八月未央，天氣的炎熱也阻擋不了學員們學習前進的腳步，本次培訓首次引入積分管理，根據培訓紀律與作業完成情況進行積分，最后劉岸、李欽、熊登鋒、陳永志、蔣路、許宜飛、彭帥、喻冠英、劉智力被評為優秀學員。
至此本次培訓圓滿結束，本次培訓課程涵蓋了如何做好一名優秀的項目經理、如何貫徹新時代質量管理以及工程、成控合約、財務、法務、采購等業務課程，相信學員們都有所收獲，更加熟悉當前的業務流程和工作重點，也清晰地認知自己的職責和定位，希望各位學員們能學以致用，融入實踐。
