8月11日，湖南東方紅集團隆重召開“提升項目質(zhì)量安全標準化創(chuàng)建水平，全力打造東方紅‘三好’項目”——2023 年下半年度項目質(zhì)量安全標準化創(chuàng)建行動動員會，旨在深入貫徹當前建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，落實公司下半年度項目質(zhì)量安全標準化創(chuàng)建行動，進一步提高項目現(xiàn)場質(zhì)量安全標準化創(chuàng)建水平，打造好質(zhì)量、好形象、好口碑的東方紅“三好”項目。
會議由建筑公司常務副總經(jīng)理李時雨主持，湖南東方紅集團董事長雷希文，集團總經(jīng)理雷迅，集團副總經(jīng)理、建筑公司總經(jīng)理鄭智洪等領(lǐng)導出席并作重要工作部署，所有在建項目、新開工項目的項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員以及公司各部門負責人參會。會議現(xiàn)場
建筑公司常務副總經(jīng)理 李時雨
會上，建筑公司工程部部長喻威就《項目質(zhì)量安全標準化創(chuàng)建行動實施方案》進行宣貫，《實施方案》明確了此次創(chuàng)建行動的指導思想、工作目標、組織機構(gòu)、實施步驟、保障措施、工作要求等，并提出制定工作方案、組織開展培訓、落實標準化設(shè)施配置、全面推行樣板引路、貫徹落實實測實量工作、推進項目現(xiàn)場達標驗收、創(chuàng)建標準化標桿工程七大主要任務。
建筑公司工程部部長 喻威
集團副總經(jīng)理、建筑公司總經(jīng)理鄭智洪在動員講話中就“行業(yè)新形勢新要求下，企業(yè)為什么要推質(zhì)量安全標準化創(chuàng)建”作了闡述，并針對項目“如何做好質(zhì)量安全標準化創(chuàng)建工作”，從全面動員落實全盤策劃、強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化、強化項目人員履職、推進項目信息化智慧化管理、強化質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)行動、推進項目觀摩及標桿建設(shè)六個方面提出了奮戰(zhàn)下半年的具體工作要求，為“三好”項目創(chuàng)建目標的達成明確了標準和實現(xiàn)途徑。集團副總經(jīng)理、建筑公司總經(jīng)理 鄭智洪
集團總經(jīng)理雷迅在分享中提到“水能載舟亦能覆舟”，引導大家進一步認識到質(zhì)量安全標準制定和專業(yè)化程度提升的重要性。“我們做項目不是一錘子買賣，我們講究的是高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，是在品牌影響力的提升、社會責任的擔當這些具有更深遠的意義之中。”他用采購平臺、成控數(shù)據(jù)庫等案例明確闡述了公司目前正在打造的全流程服務和專業(yè)性平臺，希望與各項目之間形成配合、支撐以及更多的共生鏈接。湖南東方紅集團總經(jīng)理 雷迅
董事長雷希文告誡大家要充分了解當前形勢、珍惜當下項目；要打破各項壁壘，抓好項目質(zhì)量安全防控與社會矛盾；要落實安全生產(chǎn)，重視公司的形象與好口碑；要樣板引入，策劃先行，必須一次成優(yōu)；要制定有吸引力、可操作的激勵辦法；鼓勵大家就新開工項目打造示范觀摩基地的課題，在全公司掀起新的高潮；要確保上下行動一致，及時分析和匯報情況。董事長從這七個方面提出了下一步的工作思路和要求，這也是我們后一個時期做好項目管理工作的重要指導思想。湖南東方紅集團董事長 雷希文
質(zhì)量安全標準化創(chuàng)建是建筑企業(yè)打造市場口碑、提升市場競爭力的有效途徑，湖南東方紅集團將加強安全生產(chǎn)專項整治，持續(xù)實施安全標準化管理，把建設(shè)一流品質(zhì)、塑造一流品牌作為永恒的動力和價值追求，積極推進三好項目的打造，共同助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。奮戰(zhàn)下半年，落實安全生產(chǎn)，打造質(zhì)量標桿，使命必達！
